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产业梯度转移用工紧缺下的宁波突围之道行情

发布时间:2019-07-12 23:15:57

产业梯度转移 “用工紧缺”下的宁波突围之道行情资讯

A雅戈尔产业转移西部尝甜头

当这轮全球金融危机冲击到宁波等东部沿海地区,许多服装企业为日益攀升的生产成本和“用工荒”而苦恼时,雅戈尔的战略布局却悄然展开。

早在2003年,雅戈尔就在千里之外的重庆,建立服装生产基地。这是除宁波本部之外,在西部建立的另一个服装生产基地,产业梯度转移的序幕悄然拉开。2009年,雅戈尔又将收购的香港新马在东莞的生产基地迁移到重庆。

经过整合后,形成了一个年员工2000多人,年出口服装600万件的生产基地,为polo等世界知名品牌生产贴牌衬衫。

雅戈尔集团董事长李如成说:“他们土地各方面都是比较优惠的,主要是重庆的劳动力相对比较稳定,比我们宁波相对比较稳定,流动率不是很高,成本相对比我们宁波要低。”

产业转移不仅让宁波的企业获得了经营成本上的优势,也让很多从沿海地区返乡的外来务工人员找到了用武之地。

曾经在广东的服装企业打工多年的王明利回乡结婚后一直赋闲在家。他看到了雅戈尔招工的消息,凭着过去在制衣企业里积累的经验,王明利很快从一名普通工人做到了车间主管,事业焕发了“第二春”。王明利感慨,“在外面做,总觉得自己好像是流浪在外面。但回到重庆,感觉这里毕竟是家乡,工作起来,在家乡的感觉比在外面好。”

“生产里面基层的一些管理岗位,已经慢慢开始本地化了,慢慢本地化率会越来越高,也提供他们一个更好的发展空间。”雅戈尔新马制衣(重庆)有限公司生产厂长刘冬梅说。

事实上,雅戈尔集团除了把部分服装生产基地转移到重庆外,还把纺织生产基地转移到新疆喀什、阿克苏和云南西双版纳等地。“宁波纺织服装产业是中国纺织服装产业的一个缩影,一直扮演着标本的角色。”雅戈尔集团董事长李如成说,“未来三五年内,我们还将逐步把生产基地转移到江西、安徽等省份,在宁波保留打样、设计、品牌、物流等附加值相对较高的高端环节,这也应该是经济转型升级的内容。这样我们生产一线的员工,也可以在家门口实现就业。宁波的劳动力价格比较高,而且很不稳定。雅戈尔服装产业要有新的发展,必须要实施基地转移。”

据悉,前不久雅戈尔集团又斥资400多万美元收购了越南河内的一家衬衫加工厂。这是雅戈尔实施海外产业基地转移的一个尝试。据李如成介绍,越南人比较勤劳,投资环境正在向好,劳动力价格也低于宁波。“这家工厂原先是日本企业投资的,有700多名工人,厂房、设备都还不错,所以我们就把它收购了。今后这家越南工厂将发展成为雅戈尔衬衫加工基地之一。”

据悉,太平鸟集团也把部分服装生产基地转移到湖北宜昌;洛兹集团把部分服装生产基地转移到湖北秭归;培罗成集团把部分服装生产基地转移到江西鄱阳;斐戈集团把部分服装生产基地转移到江西抚州;维科集团把部分纺织生产基地转移到安徽……

B “抱团”投资“向外”发展也踏实

无独有偶。2010年12月1日,在距离宁波500多公里的江苏省北部城市淮安,淮安浙商(宁波)工业园开园。作为宁波企业抱团展开产业梯度转移的首个产业承接大平台,占地4000亩的宁波工业园目前已有7家企业签约,一期1200亩开发用地基本用完。

淮安地处长三角经济圈的边缘,交通便利,距离连云港不过百余公里,其人文环境与宁波接近,发展理念与沿海发达地区衔接紧密,近年来大量承接了沿海一线城市的产业转移,成为各地抢滩投资的热土。

淮安浙商(宁波)工业园是在“向外”发展、“抱团”投资、“集约”开发理念指导下,在淮安创立的综合性工业园区。同时,宁波工业园创新管理开发模式,经淮安市政府批准,由宁波方面成立自主管理和开发机构,担当甬企产业转移的“谈判员”、“协调员”和“服务员”。

据悉,奉化市多米诺玩具制造有限公司在该工业园已经开工建设,预计总投资超10亿元,年销售收入16亿元。公司董事长蔡善国说:“通过产业梯度转移降低综合生产成本是制造业的必然选择,抱团转移让我们心里更踏实了。”

宁波长隆国泰集团有限公司将投资4800万美元,兴建服装生产项目,项目占地约170亩,项目建设周期为3年,2013年竣工投产。

镇海佳友化工有限公司将投资1250万美元,兴建丙烯酸树脂生产项目,项目占地约50亩,项目建设周期2年,一期于2012年4月竣工投产。

宁波甬重机械有限公司将投资5亿元,占地面积约130亩,专业生产各类制管装备,一期建设面积约4万平方米,预计于2012年6月竣工投产。

目前,宁波正处于加快转变发展方式、推动产业结构升级的关键时期,尤其是经过国际金融危机的洗礼,劳动密集型制造业的发展空间正在加速萎缩,甬企“走出去”进行产业梯度转移已成大势所趋。

“中小企业进行产业转移关系到企业今后的生存发展,因此他们的选择更为慎重。”宁波市企业家协会常务副会长姚光辉说,宁波企业家希望进行抱团式产业梯度转移,以降低投资成本和转移风险。

C甬企扎根非洲建园区反哺宁波

早在2006年,宁波中策动力机电集团有限公司考虑到今后国内资源性制约的因素,谋划走多元化市场和产业发展之路,开始尝试利用企业在非洲电厂工程承包中的影响力,同西非当地政府、财团开展经济合作,建设工业园区。

由于西非是一个资源富国,更是个市场“处女国”,工业基础基本空白,“中策机电”管理层觉得可以把国内资源类、趋向饱和类的产品、而在当地又有市场需要的产业直接导入,利用当地资源、开发非洲市场、辐射欧洲市场;同时以此为纽带,把国内作为非洲企业的物资采购供应基地,进而实施占领非洲、辐射欧洲,反哺宁波的长期发展战略。

2008年全球金融危机爆发,国际间贸易保护和争端加剧,使得“中策机电”加快这一计划的付诸实施。2008年12月公司在尼日利亚成立了中策(西非)有限公司,重点负责工业园区的建设工作。并和西非华人财团合作,在当地着手建设工业园区。

据悉,该园区占地面积6.6平方公里,位于尼日利亚奥贡州,靠近州政府奥贝库塔市,距市区约30公里,园区交通便利,前有高速公路,附近有港口,距拉各斯APAPA港及TINCAN港约50公里,地理位置相当于中国的浙江,再加之当地有丰富的天然气等资源,非常适合工业发展。

园区总投资6亿-10亿美元,通过年的建设,使这一区域形成较为完整的规模化的工业产业带。一方面“中策机电”在园区建立自己的生产基地,设立柴油机、发电机、机械制造、船舶修造、电气等工厂,实现非洲本土化生产、销售、再出口,增强竞争优势;另一方面,与宁波等地国内企业合作,转移国内产能过剩产业,如冰箱、洗衣机、摩托车、制衣、水泥、建材等产业。通过产业链的转移和延伸,最终建成集机械制造、船舶修造、电子电气、纺织、机电、贸易、物流等功能一体的产业园区,把“宁波制造”、“中国制造”产品推销出去,同时又以此为纽带,把国外大财团、大企业引进国内。计划与宁波建设集团公司合作,拟在非洲设立一家建筑公司;与宁波牛奶公司合作,拟在非洲设立一家奶制品工厂。

吕祖善省长率浙江省政府代表团访问尼日利亚时,曾考察过“中策机电”的工业园区,充分肯定了他们“走出去”发展的思路。希望他们通过境外园区来进一步提升产业转型升级,打造一个以民族工业为己任,立足自主创新、自主品牌,拥有核心技术的跨国企业。

市外经贸局局长俞丹桦说,“中策机电”分三步走,从产品的推销,到工程的承包,到园区的开发,走得非常好。假如我们的企业在原材料供应地落脚,让企业在劳动力资源丰富且用工成本低的地方发展,在海外主要目标市场办厂,减少贸易阻力等,有利于企业真正地转型升级。

据悉,目前宁波企业在海外有投资创业项目所在的国家和地区有87个。如果在《世界地图》上用红圈给它们标起来,“宁波制造”、“宁波智造”的阵势已经相当可观。

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